都標(biāo)志著到了創(chuàng)新驅(qū)動的時代，以線上線下互聯(lián)互通的新商業(yè)業(yè)態(tài)正是大勢所趨。線上線下融合的大潮已然來臨，不管電商品牌還是實(shí)體企業(yè)，未來都將實(shí)現(xiàn)更多的可能。

自從去年10月拋出“新”一說以來，無論是電商行業(yè)還是傳統(tǒng)業(yè)，不說新都不好意思出來打招呼。對于這種盲目推崇新甚全盤接收的行為，我頗不以為然。不可否認(rèn)，以線上線下和物流融合為內(nèi)核的新代表未來業(yè)趨勢，并不意味著純電商和純線下模式已走到盡頭，它們?nèi)跃哂休^強(qiáng)的生力。不知你發(fā)現(xiàn)了沒，只有、、蘇寧、小米等大型電商企業(yè)在賣力兜售新概念，會、優(yōu)品、萌店等中小電商并未積極附和。

計(jì)算機(jī)型號及規(guī)格：

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1*2*0.5，1*3*0.5，2*2*0.5，3*2*0.5,4*2*0.5 ，5*2*0.5 ，6*2*0.5，7*2*0.5,8*2*0.5，10*2*0.5，12*2*0.5，14*2*0.5,16*2*0.5，19*2*0.5，24*2*0.5，30*2*0.5。

1*2*0.75，1*3*0.75，2*2*0.75，3*2*0.75，4*2*0.75 ，5*2*0.75 ，6*2*0.75，7*2*0.75，8*2*0.75，10*2*0.75，12*2*0.75，14*2*0.75，16*2*0.75，19*2*0.75，24*2*0.75，30*2*0.75。

進(jìn)入線下也頗為謹(jǐn)慎，采取對外合作而非的方式，比如先后銀泰、蘇寧、三江購物，并與百聯(lián)戰(zhàn)略合作，則牽手天天果園、永輝、沃爾瑪，5年建100萬家便利店也以升級夫妻老店為主。

當(dāng)新概念風(fēng)靡時，中小電商玩家保持清醒的頭腦顯得尤為重要，其當(dāng)務(wù)之急是回歸業(yè)的本質(zhì)，從三要素——人、貨、場景思考如何進(jìn)行模式創(chuàng)新，也許能從中找到突圍的。戰(zhàn)不再是平價也能擁有高品質(zhì)。

、兩大巨頭之行業(yè)，我認(rèn)為根本原因是它們在人、貨上瘋狂，競爭手段是廣泛獲取流量、商品大而全輔以不定期的戰(zhàn)，成為用戶電商品牌，打贏消費(fèi)場景爭奪戰(zhàn)。