凱里工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。
2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時，金融機(jī)構(gòu)在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。
5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。
凱里做工程預(yù)算措施費(fèi)-造價書
工程預(yù)決算的分類：
1）主體結(jié)構(gòu)工程預(yù)決算編制使用年限；
2）自然條件：基本風(fēng)壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時提供），抗震設(shè)防烈度（包括地震加速度值）等；
3）工程地質(zhì)勘察報告或可靠的地質(zhì)參考資料；
4）場地地震安全性評價報告（必要時提供）；
5）風(fēng)洞試驗報告（必要時提供）；
6）建設(shè)單位提出的與結(jié)構(gòu)有關(guān)的符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的書面要求；
7）批準(zhǔn)的上一階段的工程預(yù)決算編制文件；
8）本專業(yè)工程預(yù)決算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標(biāo)準(zhǔn)（包括標(biāo)準(zhǔn)的名稱、編號、年號和版本號）。
工程費(fèi)限價：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的。
工程預(yù)算依據(jù)為2023年的《全省工程預(yù)算清單計價規(guī)范》、2022年《全省工程預(yù)算清單計價定額》、2023年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額全省消耗量定額》等現(xiàn)行定額及相關(guān)配套文件。
工程預(yù)算怎么計算：
1、先計算工程量中每一個項目的直接費(fèi)（人工費(fèi)問、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；
2、將工程預(yù)算有的項目直接費(fèi)匯總，叫專直接工程屬費(fèi)；
3、直接工程費(fèi)按一定的取費(fèi)率取費(fèi)就是建筑工程預(yù)算。
不管是工程預(yù)決算還是工程預(yù)算在實際實施期間，都會出現(xiàn)一定的市場價格波動，從而出現(xiàn)實際工程預(yù)算與合同不一致的情況，特別是當(dāng)市場價格的波動幅度較大，已經(jīng)超過了特定的范圍，是需要根據(jù)工程項目開始之前確定的調(diào)值公式或者是范圍進(jìn)行價格方面的調(diào)整的。
二者工程項目中由于種種不可控制的原因經(jīng)常會出現(xiàn)一些索賠的情況，索賠的目的在于對沒有按照合同約定的行為進(jìn)行合理的處罰，這里的處罰因為違規(guī)主體的不同依據(jù)也會稍微不同。
投資方出現(xiàn)違約的情況，市場價格上漲是需要按照上漲之后的價格進(jìn)行計算的。
如果是承包方出現(xiàn)違約的情況，價格的計算方式是按照價格上漲之前進(jìn)行計算的。
凱里工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行****，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
工程預(yù)算的工作重點(diǎn)：
一、工程預(yù)算進(jìn)度。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失。
因為在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。
由于設(shè)計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。
建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對工程洽商嚴(yán)格控制，因為洽商是造成工程預(yù)算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計量簽證工程程序進(jìn)行工作：
工程預(yù)算審核過程中應(yīng)把握的措施：
1、建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)管理，制定更加完善的管理制度，約束造價編制人員保證編制質(zhì)量；
2、造價人員要提高自身素質(zhì)，尤其是作為審核人員，既要有精通的業(yè)務(wù)，還要注意工作方法，只有抓住關(guān)鍵，把握重要環(huán)節(jié)，才能確保工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算審核的質(zhì)量。
工程預(yù)算的依據(jù):
1.工程預(yù)算成本控制以項目分層管理，
2.開工前按施工圖作好成本預(yù)算，
3.竣工后進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算調(diào)控成本。
預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較差在當(dāng)前的預(yù)算管理工作中，預(yù)算管理人員的綜合能力素養(yǎng)比較差，當(dāng)前在很多規(guī)模較小建筑企業(yè)中，企業(yè)管理人員對預(yù)算工作的重視程度不夠，在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有專業(yè)化的人才作為儲備，只是在各個工作部門下調(diào)用一些人員組成臨時的預(yù)算部門，導(dǎo)致建筑工程的預(yù)算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。
比如當(dāng)前很多建筑企業(yè)的預(yù)算管理人員都不能有效地掌握市場的動態(tài)，對于市場的變化不能及時地控制，在進(jìn)行預(yù)算管理時沒有一定的針對性，導(dǎo)致預(yù)算管理的效率比較低下。
