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榮格新零售原創(chuàng)模式，每一項獎金都是精髓，解決了傳統(tǒng)直銷的痛點:

:簽到獎，解決了消費者消費產(chǎn)品后不賺錢的問題，在榮格，消費即是股東，永續(xù)分紅

第二:星級分紅獎，解決了動態(tài)獎金一錘子買賣，直推和對碰才有收入的問題，在榮格，上星級就永續(xù)分紅，可謂動態(tài)中的靜態(tài)

第三:星級管理獎，解決了大象腿不賺錢的問題，在榮格，一條腿***，是底部點火、永做加法，一人進嘗萬人鼓掌

第四:三倍加速獎，解決了直銷沒有金融屬性和內循環(huán)的問題，在榮格，占位為王，見點和見代拿滿3倍以上收益開始復消

第五:動態(tài)調控獎，解決了市場擔心團隊做起來了公司改制度的問題，在榮格，一到四項獎金**改變，要變就用調控獎來隨時應對市場千變萬化可謂是高

第六:五星福利獎，解決了直銷里面車、房、旅游花大餅的問題，在榮格，只要努力做到五星以上，車、房、旅游實實在在獎給你。

所謂新零售不應該拘泥于實現(xiàn)形式，追求形式創(chuàng)新。與其稱之為新零售，我覺得更是結合時代技術的高效零售，而“高效”不是指交易本身的完成效率，更多的是其促成交易成交的效率，去挖掘和觸達更多的用戶需求并完成彼此價值交換。