十多年來(lái)，中國(guó)的電子商務(wù)仍然沒(méi)有完全覆蓋，但近年來(lái)的覆蓋率是顯而易見(jiàn)的。拼多多操作簡(jiǎn)單，可以用錢(qián)包支付，也就是說(shuō)，任何抓住紅包的人都可以在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。最后，沒(méi)有覆蓋淘寶和京東的人可以一次收獲。此時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)億中國(guó)用戶不會(huì)在網(wǎng)上購(gòu)物，淘寶、京東和蘇寧的購(gòu)物軟件也出現(xiàn)了。

沒(méi)有流量支持，沒(méi)有豐滿的翅膀拼多多，其他購(gòu)物注定是曇花一現(xiàn)！說(shuō)這么多的目的是：流量很棒。事實(shí)上，你會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)的。

說(shuō)了這么多，拼多多無(wú)貨源店群到底是什么？     

沒(méi)有貨源:就是我們?cè)谌W(wǎng)收集爆款，合理漲價(jià)后上傳到自己的品多多店群銷(xiāo)售，但不需要囤貨找物流。買(mǎi)家在我們店下單后，我們?nèi)ヘ浽吹晗聠?，貨源店直接給客戶發(fā)貨，沒(méi)有庫(kù)存，沒(méi)有壓力，沒(méi)有物流。

店群:開(kāi)多家店，收集整個(gè)電商平臺(tái)的貨源，通過(guò)選擇上傳品多多店鋪的寶貝，增加寶貝爆炸的概率，賺取差價(jià)和平臺(tái)傭金，經(jīng)營(yíng)多家店鋪，批量上貨形成商品矩陣，只靠店群賺取巨大的搜索流量，達(dá)到下單的效果。

拼多多店群模式:拼多多流量大，大部分都是網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的新用戶不需要囤積商品，電腦和網(wǎng)絡(luò)電纜可以開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。一個(gè)人可以經(jīng)營(yíng)5家以上的商店，收入相當(dāng)可觀，可以考慮工作和家庭。

拼多多店群注意事項(xiàng)：

商店類(lèi)別：并不是所有的商店都可以選擇。合理分配，選擇一些容易做的類(lèi)別，因?yàn)轭?lèi)別的選擇決定了商店商品的屬性。如果你選擇了錯(cuò)誤的類(lèi)別，那么商店就被浪費(fèi)了。

二、店鋪選擇:產(chǎn)品選擇有標(biāo)準(zhǔn)，只有質(zhì)量好，物流快才是很多用戶喜歡的。不能只用軟件篩選。有技巧有方法。

三、店鋪管理:100家店鋪需要多少人管理，幾家負(fù)責(zé)裝貨，幾家負(fù)責(zé)下單，都需要合理安排。

李欣認(rèn)為，商店集團(tuán)早期運(yùn)營(yíng)最重要的是產(chǎn)品的選擇。所謂的七點(diǎn)是選擇產(chǎn)品，三點(diǎn)是操作。選擇好的產(chǎn)品，不要擔(dān)心銷(xiāo)售，但選擇壞的產(chǎn)品，會(huì)用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。

一般來(lái)說(shuō)，拼多多目前創(chuàng)業(yè)相對(duì)簡(jiǎn)單，拼多多現(xiàn)在也在崛起，就像十年前的淘寶一樣，無(wú)論是資本還是活動(dòng)，都在照顧新店?，F(xiàn)階段的規(guī)章制度并不多。只要你注意平臺(tái)規(guī)則，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)就很好。