這實體老板的眼光賊毒！

又是一個新突破的苗子！一個按摩連鎖店的老板要干上門按摩平臺？并同步布局其它類目和上下游？沒錯，又一個實力派老板進(jìn)入新賽道，來看看本期內(nèi)容！

本期來聊聊云貴川地帶的一位足浴按摩店的老板，在線下這塊干了有十八年，在云貴川這些地帶都有他的店面，最小的店投資兩三百萬，最大的店投資有一千三百多萬！從這老板找到我們的也向他問了下，當(dāng)然也是適當(dāng)調(diào)侃了下！我們這么問道：為什么你線下干得那么成功了還想考慮干線上？這老板的回答也是一一有理，是這么說到的！從投入產(chǎn)出比來講，我開個店至少都得投個小幾百萬了，現(xiàn)在我切換賽道干線上平臺，無需租場地、無需裝修、無需雇傭技師、無需雇傭員工，還不用支出雜七雜八的管理費用，可以降低我各方面的成本，還能快速變現(xiàn)！何樂不為？當(dāng)然了還有就是人嘛，從經(jīng)商上來講！是要往前看往前走的！我發(fā)現(xiàn)這老板真的挺有意思，后來經(jīng)過多次深入聊了聊，最終決定拍板開干！

好！還是老樣子，跟大家分享下這老板是要怎么干的！八個字“行于當(dāng)下、放眼未來”，他是從原有的產(chǎn)業(yè)體系抽身出來，自己帶頭開拓這條產(chǎn)業(yè)線！先是參考頭部的運作模式及打法，再調(diào)研了各個城市的情況并最終定版在超一線城市做測試、在業(yè)務(wù)版圖上也是不止于干上門按摩這個類目、還布局了其它類目和上下游，講到這里就不方便透漏了，在他的定位是以“差異化”為準(zhǔn)看整個鏈條上下游，注意！是跟頭部的差異化，這個差異化不止于類目，還有鏈條上下游！簡單理解整套打法就是對標(biāo)，放眼布局未來！測試成功邊跑邊增加細(xì)分類目，開拓一條屬于自己的路線。講到這里！你覺得這老板怎么樣？眼界上是不是不止于當(dāng)下呢？歡迎評論區(qū)留言！